求新思变 善谋共赢 —浩阳科技公司召开2024年年度 重点工作计划研讨会圆满结束

求新思变 善谋共赢

—浩阳科技公司召开2024年年度

重点工作计划研讨会圆满结束

为明确2024年的发展方向，提升公司各大区、各部门整体战略执行能力，凝聚团队共识，确保各项工作有序、高效进行。2024年3月23日-25日，公司组织了两天一晚的“战略制定到执行工作坊”培训活动及半天的重点工作计划研讨会。

本期会议中，总经理陈朋、副总经理、各大区总经理、各事业部总经理、各省办主任、总部各职能部门负责人等参加了此次会议。

本期会议由两部分组成。会议的第一部分，公司特邀请到了资深企业战略规划与解码顾问李老师，以业务领先战略模型为主线，围绕浩阳科技的经营发展实况、战略模块、执行模块等内容进行系统理论的学习与实践。从战略、使命、愿景的关系，战略心智模式的转化方法，战略制定到执行的方法论，再到研讨2024年目标、关键硬仗、行动计划，达成共识。这套完善的战略规划方法论，对大家今后的工作具有重要的指导和借鉴意义。

整个培训紧张有序且高效，大家分组讨论，有大量的小组任务需要组内人员共创完成，大家各司其职，发挥各自所长，集思广益，群策群力，培训现场讨论激烈，参训人员积极参与互动和分享，讲师穿插其中进行引导点评，由浅入深，循序渐进，一步步教大家完成自身短期和中长期的业务战略规划设计和方案制定，让大家的思考模式有了新的方向和转变。

 通过2天一晚的沉浸式学习，让大家有所学、有所思、有所悟，对公司未来发展战略的有了更清晰的认知，更坚定了大家对干事业的信心。围绕所学内容，参训人员学以致用，以全新的思维方式，紧紧围绕公司经营目标，通过SWOT分析、平衡计分卡、战略地图制定等步骤确定了2024的战略方向，分解了2024年重点工作，现场研讨并制定出各大区、各部门的2024年度工作计划及行动方案。

此次培训内容丰富、实用性强，深受参训人员的欢迎。通过这次培训，大家对如何运用业务领先战略模型，提升对企业战略执行力有了更深入的理解，纷纷表示将在今后工作中积极运用所学知识，为企业的发展做出更大的贡献。

会议的第二部分，陈朋总经理在会上分析了2024年面临的新形势新任务，明确了2024年公司的主要目标。他强调，各大区、各部门要压实责任，坚定信心，认真履职，确保顺利完成分解目标。我们要以务实的态度，实干的精神，创新的意识，做好本职工作，为全面完成年度业务目标不懈奋斗，为公司快速发展做出积极贡献。

接着，公司2位副总经理对所管辖的重点工作及各大区提出的问题进行了详细说明和解答，总部人力资源部总监对2024年绩效管理最新政策向大家作了解读。

本期会议的最后，各大区总经理、副总经理、省办主任分别就全年业绩指标签署了军令状，各大区管理干部将团结一致，全力以赴，使命必达，力争全面完成中标额、工程落地额等各项指标任务。

征程万里风正劲，重任千钧再出发！浩阳科技2024年年度重点工作计划研讨会圆满落下帷幕。我们坚信，在浩阳领导班子的带领下，全体员工将鼓足干劲，团结奋斗，锐意进取，以突破赢未来，奋力书写筑诚公司高质量发展新篇章，以实干担当推动全年目标任务高质量完成！